IT och digitala kanaler - viktiga frågor i styrelsen och ledningsgruppen

Kan inte släppa tanken på att många svenska företag har så otroligt svårt att organisera sig så att de maximerar potentialen av deras digitala affärsmöjligheter. Varför ligger ansvaret för dessa frågor i nästan alla amerikanska bolag redan hos COO eller liknande medan många svenska bolag inte skapar de organisatoriska förutsättningarna för att dessa frågor ska kunna ta tillräckligt mycket plats i ledningsgruppsmöten och styrelsemöten? Beror det på att man i ledningen/styrelsen inte tror sig kunna tillräckligt om dessa frågor? Enligt mig måste det finnas en person som har det övergripande ansvaret för företagens/organisationernas affärsmöjligheter i digitala kanaler. Man bör inte trycka ned denna fråga enligt det klassiska silo-tänket under marknadschefen eller någon annanstans där inte frågorna får ta tillräckligt mycket plats.

Organisationsfrågor i styrelserummen

Någon som har en uppfattning om varför det ofta tycks saknas kompetens och fokus kring organisationsfrågor i styrelserummen? Håller ni med?

Min förhoppning med denna digitala mötesplats

Hej!

Det här är en plats där ledarskap och andra organisationsnära frågor skall kunna diskuteras för att vi tillsammans förhoppningsvis ska kunna hitta lösningar som förbättrar företags och organisationers resultat, skapar mer engagerade medarbetare och att vi därigenom får en trevligare och bättre värld.